買収の目的が曖昧なまま案件を見ると、高値づかみになります
何のための買収かを先に決めないと、判断の基準が持てません。買い手側で最初に整理すべきことを挙げました。
買収戦略シナジーのれん
コラム
現場で直面した論点、判断に迷ったこと、うまくいった打ち手とそうでなかった打ち手について書いています。
記事一覧
「統治」と「執行」を分ける。グループ経営における委任の設計
買収した会社の経営をどこまで任せるか。20社超の子会社を管理した経験から、委任の設計について整理しました。
グループ経営ガバナンス子会社管理
業務を分解すると、なぜ案件数が増えるのか
M&A業務は属人化しやすく、それが成長の足かせになります。工程を分けることで何が変わるのかを整理しました。
組織設計人材育成属人化
買収先のDXをどう進めるか。PMIとAI活用の接続
買収後にシステムを統合すべきか、残すべきか。判断の基準と、AIを使った移行の進め方を整理しました。
PMIDX業務統合
M&Aの実務をAIでどこまで効率化できるか
案件数の上限は担当者の時間で決まります。どの工程がAIで代替でき、どこに人の判断が要るのかを整理しました。
AI活用デューデリジェンス業務効率化
AI導入が成果に結びつかない会社の共通点
ツールを入れても利益が変わらない。その原因の多くは、導入前の業務把握を省略していることにあります。
AI活用業務改善DX
資金繰りが厳しい局面での、金融機関との向き合い方
資金繰りに窮したとき、何を優先し、金融機関に何を示すべきか。早い段階で相談するほど選択肢が多く残ります。
事業再生資金繰りリスケジュール
月次決算が遅い会社は、なぜ評価が下がるのか
決算の速度は、経理の問題ではなく経営の問題です。M&Aの評価にも、買収後の統合にも直結します。
経営管理月次決算予実管理
譲渡の1年前から始める、企業価値の磨き方
譲渡を決めてからでは間に合わない施策があります。1年の時間があれば何ができるのかを、優先順位とともに整理しました。
企業価値向上管理体制準備
事業承継税制は使うべきか。M&Aとの比較で考える
納税猶予は魅力的ですが、承継後も要件を満たし続ける必要があります。制度の性質とM&Aとの違いを整理しました。
事業承継税制親族内承継税務
赤字でも売れる会社、黒字でも売れない会社
決算書の数字だけで譲渡の可否は決まりません。買い手が評価するものと、評価を下げる要因を整理しました。
事業再生企業価値評価会社分割
従業員に、いつ、どう伝えるか。M&A開示のタイミング設計
開示のタイミングは案件の成否を左右します。早すぎても遅すぎても問題が生じる理由と、実務上の設計を整理しました。
情報開示秘密保持従業員
後継者がいない会社の選択肢。親族内・社内・第三者の比較
承継の方法は3つあり、それぞれに向き不向きがあります。何を優先するかによって選ぶべき道が変わります。
事業承継MBO後継者不在
契約前に確認したい5つの条項。テール条項と専任義務の読み方
アドバイザリー契約を結ぶ前に、必ず確認しておきたい条項があります。後から揉めやすい論点を、実務の観点から整理しました。
テール条項契約専任
基本合意から最終契約まで。何が決まり、何が覆るのか
基本合意には法的拘束力がないのが一般的です。それでも条件の大枠がここで固まる理由と、覆りやすい論点を整理しました。
基本合意最終契約独占交渉権
企業価値はどう決まるのか。3つの評価手法
企業価値の算定には複数の手法があり、それぞれ前提が異なります。中小企業のM&Aで実際に使われる考え方と、価格が動く要因を整理しました。
企業価値評価DCF法年買法
デューデリジェンスで何を見られるのか
買収前の調査で何が確認され、どこが問題になりやすいのか。事前に手を打てる論点と、資料の準備について整理しました。
デューデリジェンス簿外債務準備
M&A仲介とFA、どちらに依頼すべきか。違いと選び方
仲介とFAは、立場も報酬体系も異なります。どちらが適しているかは会社の規模と交渉の難易度で決まります。判断の基準を整理しました。
FA仲介利益相反
会社分割で「売れる形」に組み替えるという選択
そのままの形では買い手がつかない会社でも、事業を切り出すことで成立する場合があります。20年前に自ら実行した新設分割の経験から、実務上の勘所を整理しました。
会社分割新設分割スキーム
「まだ決めていない」段階でこそ、相談する価値があります
売却を決めてから動くと、選べる相手先が限られます。決めていない段階で材料を集めておくことが、結果として最も広い選択肢を残します。
事業承継企業価値評価相談
買収の成否は、クロージングではなく100日後に決まります
買収後に想定した成果が出ない理由の多くは、統合の設計を買収後に始めることにあります。デューデリジェンスの段階からPMIを設計する進め方を整理しました。
PMI100日プラン経営管理
まずはお話をお聞かせください。
事業の承継、成長のための買収、業績の立て直し。どの段階のご相談でも承っております。検討を始めたばかりで、何から手をつけるべきか分からないという段階でも構いません。
初回のご相談は無償です。いただいた情報は秘密保持を徹底のうえ取り扱います。