買収の目的が曖昧なまま案件を見ると、高値づかみになります
何のための買収かを先に決めないと、判断の基準が持てません。買い手側で最初に整理すべきことを挙げました。
買収戦略シナジーのれん
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経営の視点
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「統治」と「執行」を分ける。グループ経営における委任の設計
買収した会社の経営をどこまで任せるか。20社超の子会社を管理した経験から、委任の設計について整理しました。
グループ経営ガバナンス子会社管理
業務を分解すると、なぜ案件数が増えるのか
M&A業務は属人化しやすく、それが成長の足かせになります。工程を分けることで何が変わるのかを整理しました。
組織設計人材育成属人化
まずはお話をお聞かせください。
事業の承継、成長のための買収、業績の立て直し。どの段階のご相談でも承っております。検討を始めたばかりで、何から手をつけるべきか分からないという段階でも構いません。
初回のご相談は無償です。いただいた情報は秘密保持を徹底のうえ取り扱います。