VALUE-UP

バリューアップ支援

企業価値を引き上げるための支援を、現場に入って行います。

考え方

業績が厳しい局面では、コストを削ることに意識が向きがちです。しかし縮小均衡を続けても、いずれ縮小そのものが止まらなくなります。私たちが目指すのは、資金繰りを安定させて時間を作り、その間に収益構造そのものを作り直すことです。

支援の対象は、業績不振の局面に限りません。買収後の統合、成長段階での経営基盤の整備、収益改善など、置かれた状況に応じて必要な打ち手を設計します。

机上の計画をお渡しして終わりにはいたしません。現場に入り、実行までご一緒いたします。

※本ページで使用している専門用語はM&A用語集でご確認いただけます。

買収後の統合支援もお願いできますか。

M&Aの成否は、成約時点ではなく統合後に決まると考えております。当社では買収後のPMI支援まで担っており、経営管理体制の構築、業務プロセスの整理、AIを用いた効率化まで、現場に入ってご支援いたします。

買収前のビジネスデューデリジェンスの段階から統合の設計に着手いたしますので、成約後に想定とのずれが生じにくい進め方をとっております。

業績が悪化していますが、どこから手をつけるべきでしょうか。

資金繰りが厳しい状況でのご相談も承っております。まず資金繰りの安定化と金融機関との交渉を優先し、時間を確保したうえで、収益構造の立て直しに取り組む流れが一般的でございます。

状況によっては、スポンサーを迎え入れる形での再生や、収益事業を切り出す手法が有効な場合もございます。早い段階でご相談いただくほど、取りうる選択肢は多くなります。

計画を作るだけでなく、実行まで支援してもらえますか。

バリューアップのご支援では、現場に常駐する形をとることを基本としております。計画書をお渡しして終わりにはいたしません。

常駐の頻度や期間は、状況とご予算に応じて設計いたしますので、ご相談ください。

事業の承継、成長のための買収、業績の立て直し。どの段階のご相談でも承っております。検討を始めたばかりで、何から手をつけるべきか分からないという段階でも構いません。

初回のご相談は無償です。いただいた情報は秘密保持を徹底のうえ取り扱います。