資金繰りが厳しい局面での、金融機関との向き合い方
資金繰りに窮したとき、何を優先し、金融機関に何を示すべきか。早い段階で相談するほど選択肢が多く残ります。
事業再生資金繰りリスケジュール
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月次決算が遅い会社は、なぜ評価が下がるのか
決算の速度は、経理の問題ではなく経営の問題です。M&Aの評価にも、買収後の統合にも直結します。
経営管理月次決算予実管理
譲渡の1年前から始める、企業価値の磨き方
譲渡を決めてからでは間に合わない施策があります。1年の時間があれば何ができるのかを、優先順位とともに整理しました。
企業価値向上管理体制準備
買収の成否は、クロージングではなく100日後に決まります
買収後に想定した成果が出ない理由の多くは、統合の設計を買収後に始めることにあります。デューデリジェンスの段階からPMIを設計する進め方を整理しました。
PMI100日プラン経営管理
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事業の承継、成長のための買収、業績の立て直し。どの段階のご相談でも承っております。検討を始めたばかりで、何から手をつけるべきか分からないという段階でも構いません。
初回のご相談は無償です。いただいた情報は秘密保持を徹底のうえ取り扱います。