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会社や事業を買って成長したいとき
良いお話があれば検討したい、とお考えの会社は多くいらっしゃいます。買収は、何を得るためのものかを先に整理しておくと、案件を見たときに判断しやすくなります。目的、探す範囲、買収後の進め方という順番で考えていくことをお勧めしており、業種が決まっていない段階でもご相談いただけます。
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はじめに知っておきたいこと
先に買収の目的を整理します
販売チャネルの獲得、人材の確保、仕入の統合、地域の補完など、何を得るための買収かによって、適切な相手先は変わります。目的が曖昧なまま案件を見ると、判断の基準を持ちにくくなる場合があります。
同業種に限る必要はありません
買収の相手先は、同業種に限る必要はございません。顧客層が重なる別の業種が合う場合もあります。目的を整理したうえで探索の範囲を設計いたしますので、対象の業種や規模が固まる前でも検討を始められます。
買収後の進め方まで描きます
買収後に何をするかまで描けて、はじめて価格の妥当性を判断しやすくなります。当社では、買収前の調査の段階から統合の設計に着手し、成約後の経営管理体制づくりや業務の整理までご支援しております。
考える順番
- 販路、人材、仕入、地域、時間など、何を得るための買収なのかを、言葉にして整理します。
- 整理した目的に沿って、顧客層、地域、規模など、探す相手先の条件を具体的にします。
- 見込める相乗効果とその実現の時期を見積もり、いくらまで出せるかの考え方を持ちます。
- 譲受のご希望をご登録いただくか、ご相談の場で、探索の範囲を当社と一緒に設計いたします。
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