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後継者が決まっていないとき

後継者が決まっていない会社の承継の選択肢は、親族への承継、役員・従業員への承継、社外の第三者への承継(M&A)の3つです。後継者が決まらないまま時間が過ぎていくことに、ご不安を感じておられる方は少なくありません。どの道が向いているかは、何を優先するかによって変わります。まずは選択肢を並べ、比べるための材料を集めるところから始めることが宜しいかと思います。

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はじめに知っておきたいこと

承継の選択肢は3つあります

親族への承継、役員・従業員への承継、社外の第三者への承継(M&A)の3つです。それぞれに利点と課題があり、どれが合うかは、事業の継続、雇用と企業文化、資金の回収のうち何を優先するかで変わってまいります。

比べるには自社の評価が要ります

社内の方に引き継ぐ場合も、株式を買い取る資金を後継者が用意できるかという判断が要ります。第三者への承継と比べるためにも、自社がどのように評価されるのかの目安を知っておくと、検討を進めやすくなります。

決めていない段階でも相談できます

売却を決めてから動くと、価値を高める時間が残りにくくなります。材料を持ったうえで「今は動かない」と判断されることにも意味がありますので、決める前の段階でのご相談もお受けしております。

考える順番

  1. 親族や社内に、引き継ぐ意思と適性のある方がいらっしゃるかを、あらためて整理します。
  2. 自社の企業価値の概算の目安を知り、社内への承継と第三者への承継を同じ土台で比べます。
  3. 株式を買い取る資金や個人保証の引き継ぎなど、承継の方法ごとの課題を書き出します。
  4. 決めきれない場合は、初回のご相談(無償)で、考えられる相手先や進め方をお聞きください。

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本ページは一般的な情報の提供を目的としたものであり、個別の事案に対する助言ではありません。実際のご判断にあたっては、専門家にご確認ください。

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