PMI・会計
PMI
Post Merger Integration
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PMIとは、買収後の統合プロセスのことです。
経営体制、人事制度、業務プロセス、システムなどを統合し、想定したシナジーを実際の成果に変えていく取り組みです。
M&Aの成否はクロージングではなくPMIで決まると言われるほど重要な工程であり、買収前から設計を始めることが望ましいところとなります。
この用語が出てくるコラム
- 買収の目的が曖昧なまま案件を見ると、高値づかみになります何のための買収かを先に決めないと、判断の基準が持てません。買い手側で最初に整理すべきことを挙げました。
- 譲渡した後、社長はいつまで残るのか。引継ぎ期間の決め方会社を譲渡した後、前の経営者が残る期間は、半年から数年まで幅があります。期間が決まる要因と、契約の前に決めておきたい点を整理しました。
- M&A・バリューアップ・AI実装を、一つのチームで担う理由M&Aの相手探し、買収後の立て直し、システムやAIの実装。通常は別々の会社が担う3つの仕事を、当社が一つのチームで担っている理由をご説明します。
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