DIAGNOSIS

PMI準備度診断

買収は契約で終わりではなく、統合(PMI)で成果が決まります。12問の質問で、目的と計画・統合の体制・最初の100日・人と文化・管理とシステム・シナジーの6つの観点から、買い手としての準備を整理します。

買収を検討・実行している企業の方 / 12問・約5分 / 無償

設問

いまの状況に近いものを、お選びください。

Q1/12買収の目的は、社内でどの程度共有されていますか。
Q2/12買収後3年の計画(売上・利益・投資)はありますか。
Q3/12統合を担当する責任者とチームは決まっていますか。
Q4/12買収先の経営者・キーパーソンの、買収後の役割は決まっていますか。
Q5/12買収直後の100日で行うことは、整理されていますか。
Q6/12買収を社員・取引先に伝える順番とメッセージは、準備できていますか。
Q7/12買収先の人事制度(給与・評価・就業規則)との違いは、把握していますか。
Q8/12買収先の社風や仕事の進め方の違いに、どう向き合う方針ですか。
Q9/12会計・販売・勤怠などのシステムの統合方針はありますか。
Q10/12月次の数字を、買収先からどのように受け取る予定ですか。
Q11/12期待するシナジー(売上の増加・コストの削減)は、数字にしていますか。
Q12/12のれん(買収価格と、受け入れた純資産の時価との差)の回収を、どう見ていますか。

結果のお届け先

結果は画面に表示し、観点ごとの詳しい見方と90日の進め方の目安を収めた詳細レポート(PDF・10ページ以上)も受け取れます。控えとして、結果のページの URL をメールでもお送りいたします。

任意です。チェックがある場合、結果の読み解き方や、今後の進め方について、担当者よりご連絡いたします。

任意です。チェックがなくても、結果のご連絡やご相談への回答は変わりません。チェックされた場合は、確認のメールをお送りします。メールのリンクから同意いただいた時点で登録いたします。

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この診断について

この診断は、ご入力いただいた内容をもとに、一般的な観点から整理した参考情報です。個別の状況によって見方は変わりますので、確定的な評価や助言ではございません。法令・税務・契約に関わる判断は、専門家にご確認ください。

まずはお話をお聞かせください。

事業の承継、成長のための買収、業績の立て直し。どの段階のご相談でも承っております。検討を始めたばかりで、何から手をつけるべきか分からないという段階でも構いません。

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